Teil 2 der Reihe: KI in der Personalentwicklung – Leiten und Orientierung schaffen
Personalentwicklung muss den Rahmen setzen. Die Antwort auf die Frage: "Wie soll Lernen in drei Jahren bei uns aussehen?" soll Orientierung schaffen, eine Zielrichtung schaffen und auch die Frage beantworten helfen, welche Rolle KI in Zukunft spielen soll. Doch ob…
weiterlesenTeil 1 der Reihe: KI in der Personalentwicklung: Betriebliches Lernen organisieren
KI- Bild- Was sonst? Das betriebliche Lernen behandelt die Frage, wie HR betriebliches Lernen unterstützen kann. Corporate Learning beschreibt die Bemühungen Bedingungen für einen guten, idealerweise systematischen, Austausch von Wissen zu schaffen und den Aufbau von praktischen Qualifizierungen am Arbeitsplatz…
weiterlesenBeginn der Blog-Reihe zu KI in der Personalentwicklung
Künstliche Intelligenz durchdringt derzeit alle Lebens- und Arbeitsbereiche- auch das Lernen in Organisationen. Der Personalentwicklung kommt dabei eine herausgehobene und sehr wichtige Rolle zu, denn ohne Unterstützung und Lenkung kommt es zu großen Unterschieden in der Lernqualität und der Fähigkeit…
weiterlesenWas ist das FÜMO?
Das Hamburger Führungsmotivationsinventar (FÜMO) wurde 2012 von J. Felfe, G. Elprana, M. Gatzka und S. Stiehl entwickelt und erschien im Hogrefe-Verlag. Es erfasst auf Basis situativer Entscheidungsszenarien, was Menschen antreibt – oder davon abhält –, Führungsverantwortung zu übernehmen. Der zugrundeliegende…
weiterlesenNeurodiversität im Unternehmen nutzen
Neurodiversität (z. B. ADHS, Autismus, Legasthenie) betrifft rund 15-20 % der Menschen. In Unternehmen sind diese abweichenden kognitiven Profile eine enorme Bereicherung, da sie außergewöhnliche Fähigkeiten in Bereichen wie kreativer Problemlösung, Hyperfokus, Detailgenauigkeit und Mustererkennung mitbringen. Heute wächst das Wissen…
weiterlesenLass KI nicht zur „Spielerei“ werden.
Bild: KI-generiert Dein Notizbuch. Darin: 47 geniale Prompts. Screenshots von brillanten Ergebnissen. Notizen mit "Das muss ich unbedingt nutzen!" Letzter Zugriff: vor drei Monaten. Willkommen in der Pilotfalle. Die meisten stecken nicht da, wo sie denken. Sie denken: "Ich verstehe…
weiterlesenWie verhindere ich Unverbindlichkeit im Unternehmen?
Unverbindlich zu bleiben schützt vermeintlich vor Konseqenzen. Man hat nicht ja oder nein gesagt und braucht anschließend keine oder nur wenig Verantwortung übernehmen. Diese Verhalten ist allzu menschlich und tritt besonders in unsicheren Umfeldern auf. Eine Kultur der Unverantwortlichkeit wirkt wie…
weiterlesenAngst in Bus und Bahn?!
Bild mit KI erstellt. Daher sitzt der Herr links auch auf dem Schoß der Frau 😁. Aber der guten Laune tut es keinen Abbruch. Ich bin Anbieter von Deeskalationsseminaren und spreche viel mit kommunalen Anbietern von Parkraumüberwachung, Schwimmstätten, ÖPNV und…
weiterlesenDas Gefangenen-Dilemma und wie wir kooperieren…
KI-generiertes Bild Das "Gefangenen-Dilemma" ist ein berühmtes Gedankenexperiment aus der Spieltheorie. Es wurde 1950 von den Mathematikern Merrill Flood und Melvin Dresher entwickelt und später von Albert W. Tucker populär gemacht. Es zeigt ein zentrales Problem menschlichen Entscheidens: Was ist…
weiterlesenHäufige „Stille Motive“ im Team
Als Stille Motive bezeichnet man Beweggründe von Menschen, die ihnen selbst oft weitgehend unbekannt sind und nicht offen vertreten werden. Gleichwohl haben diese drei häufigen Motive große Auswirkungen auf das Verhalten Deiner Kollegen und Kolleginnen. Das Motiv nach Sicherheit Die…
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